Necesidad a mejorar de la organización Plasticos MQ
Escasa realización de actividades que permitan la sana convivencia entre los trabajadores y ejercicios que involucren técnicas ocupacionales que permitan un rendimiento mas optimo en las tareas requeridas al trabajador y en las relaciones interpersonales.
Ruta de intervención:
Identificación
A través del trabajo que se ha realizado en el semestre, se ha encontrado que Plasticos MQ es una empresa con una trayectoria de más de quince años en Colombia, ofreciendo a sus trabajadores organización y materiales para realizar un trabajo óptimo, y del mismo modo a sus clientes, productos eficientes.
Sin embargo, como todas las organizaciones, existen falencias que se pueden mejorar o cambiar, aquella necesidad que identificamos en la empresa, que debería mejorar es la escasa realización de actividades integradoras entre compañeros y jefes, es decir, actividades extra laborales, que permitan que los empleados se sientan más a gusto con lo que realizan y con el clima laboral de la empresa.
Diagnóstico
Identificar el momento por el cual está pasando la empresa, es decir, si la empresa ha venido pasando por cambios en los últimos días, de la misma manera se tendrá en cuenta que los que menos se espera es provocar estrés en los empleados por los cambios generados, es decir se espera hacer de una manera sutil y lúdica que genere cambios positivos a nivel organizacional. Todos estos cambios pueden tener claras implicaciones y consecuencias para la salud y el bienestar de los trabajadores y tienen efectos importantes sobre la salud y eficacia de las organizaciones. (PIERO and RODRÍGUEZ, 2008).
Este diagnóstico de la situación actual de la empresa lo mediremos a través de la evaluación del ambiente laboral de la empresa y medición del estrés. Donde podremos conocer la percepción que tiene los empleados de Plasticos MQ frente a las relaciones entre personas , para así reconocer la incidencias que tienen dichas relaciones en el comportamiento y qué impacto tiene en la productividad de la empresa, por ende se realizará por Google Drive una simulación del instrumento TECLA (test de clima organizacional) el cual Consta de 90 aseveraciones a través de las cuales se busca que el individuo conteste únicamente falso o verdadero cada una cada una de ellas dependiendo de su aplicabilidad o no a su trabajo o a la organización.
Responsabilidad: El grado con que los miembros de la organización reciben responsabilidad personal para lograr realizar la parte de los objetivos organizacionales que le corresponden. El grado con que los miembros del grupo experimentan tomar decisiones acerca de cómo realizar un trabajo sin necesidad de estar comprobando cada paso con sus superiores.
Normas de excelencia: El énfasis que la organización hace en la calidad del rendimiento y en la producción sobresaliente, incluyendo el grado con que los individuos experimentan que la organización fija objetivos y metas retadoras para ellos y comunica el compromiso con éstas.
Conformidad:. El grado en que las personas sienten que existen muchas limitaciones impuestas externamente sobre el grupo de trabajo, exceso de leyes, políticas, reglas y prácticas hacia las cuales hay que conformarse en lugar de realizar el trabajo como mejor les parezca.
Claridad Organizacional: El grado con que los miembros del grupo experimentan que las cosas están bien organizadas y los objetivos claramente definidos en lugar de ser confusos, desordenados o caóticos.
Salario: El sentimiento experimentado por los miembros de la organización, de que el salario es satisfactorio para suplir las necesidades básicas en relación con sus grupos de referencia (amigos y familiares) y la posibilidad o no de alcanzar una mayor remuneración dadas las oportunidades del mercado del trabajo.
Seguridad: El sentimiento de los miembros por el cual experimentan estabilidad en el trabajo, protección física, psicológica y social.
Recompensa: El grado con que los miembros sientan que son recompensados y reconocidos por el buen trabajo en lugar de ser ignorados, criticados o castigados cuando algo sale mal.
Como bien se sabe evaluar este tipo de comportamientos nos ayuda a conocer el grado de satisfacción del trabajador, medir el grado de conexión emocional y compromiso con la empresa y si existen dificultades en el manejo del personal frente a situaciones de estrés laboral. Otro factor que se tendrá en cuenta son los recursos con los que cuenta la empresa para ejecutar el plan de acción.
Plan de preparación y adquisición de habilidades.
Se realizará un plan de preparación, donde se espera que tanto empleadores y trabajadores se involucren en él para generar un cambio desde arriba, para que esto se dé, se mirara el presupuesto de la empresa como se dijo en punto anterior, además de identificar cómo se está manejando el estrés laboral, el manejo de las emociones por parte de empleadores y trabajadores. Se espera poder brindar a los empleados información que les haga ver el por qué y el para qué de las actividades que se van a realizar, haciéndoles ver que mayor motivación y aceptación con sigo mismo y con el trabajo, dará como resultado una empresa con mayor productividad y más feliz. Cuando las actividades se ejecuten.
Finalmente se espera que los cambios se mantengan en la empresa la motivación y el buen clima laboral, y que día a día los trabajadores tengan una mejor comunicación entre ellos y entre sus trabajadores, que la productividad sea mayor cada vez y que en general todo el cuerpo de trabajadores de Plásticos MQ se sienta en un ambiente cálido y agradable.
Plan de actividades.
-Realizar charlas motivacionales para integrar a los trabajadores con los empleadores, con el fin de que exista una mayor cercanía y relación entre ellos.
-Capacitación de inteligencia emocional: Por medio de capacitaciones ya que son un medio para desarrollar las potencialidades de las personas y así ayudar a contribuir a alcanzar los objetivos de la organización, enfocado en el presente. brindando oportunidades para el desarrollo personal continuo y no solo de sus puestos, buscando cambiar las actitudes de las personas para la creación de un clima más satisfactorio entre sus compañeros o aumentar la motivación y volverlos más receptivos a las nuevas tendencias de administración por eso trabajaremos en:
